La figura del SCRUM MASTER en tu empresa
SCRUM no es una metodología Agile de trabajo, quien dice eso no ha entendido nada…
Scrum es un marco de trabajo utilizado en Agile, y por lo tanto es parte de la metodología Agile, así como lo es Kanban, Extreme Programming u otros más.
Un Scrum Master, es la estrella polar que ayuda a guiar un equipo scrum compuesto por un Product Owner, Development Team, y por el Scrum master en sí.
El Scrum Master se asegura de proporcionar orientación entre sus compañeros de equipo basándose en los principios del Marco de Scrum. Al igual que un faro, antes de que su equipo se estrelle contra un puerto en un clima tormentoso, se asegura de que él aclare a todos sobre cómo pueden «atracar» adecuadamente su nave utilizando Scrum.
Aunque un scrum master es parte de un equipo scrum, debe saber que también se asegura de que como el «faro scrum» de una empresa, también ilumine a otros empleados / equipos sobre lo que puede ser una interacción beneficiosa con el equipo scrum y lo que puede ser desventajoso.
Un Scrum Master siempre está disponible y aporta claridad y eficacia antes de que su equipo se estrelle.
El Scrum Master es por si mismo el Agente de Cambio
El Scrum Master está en una posición muy importante en una empresa por el simple hecho de tener la perspectiva del «campo de batalla» y una visión global de cómo los diferentes equipos progresan en la operación diaria. ¿Cómo? Una forma de hacerlo es a través de la Agile Retrospective. La facilitación de Agile Retrospective brinda a los scrum masters la oportunidad de detectar tendencias y problemas recurrentes en un equipo.
Aunque conocer el problema es solo un paso para catalizar el cambio, los scrum masters saben lo que se debe cambiar en una organización. Y ahí es en donde cada cambio comienza.
Scrum Master como Servant Leader
Los Scrum Masters, se identifican como Servant Leaders.
Esta es una característica esencial de un scrum master porque, sin el concepto de liderazgo de servicio, un scrum master no podrá funcionar completamente en la implementación del Scrum Framework.
Responsabilidades de un Scrum Master con el propietario del producto
- Es esencial que un Scrum Master sea experto en encontrar técnicas que sean eficientes y eficaces en la gestión de las pilas de productos.
- Debe poder articular los elementos en los Trabajos dentro las pilas de productos.
- Debe demostrar una comprensión de la planificación del producto en un entorno empírico
- Ayuda para organizar los elementos de la cartera de productos que maximizarán el valor
- Demostrar ser maestro de la agilidad.
- Facilitar eventos de Scrum según sea necesario.
Responsabilidades de Scrum Master con el equipo de desarrollo
- Enseñar al equipo de desarrollo en auto organizarse y ser multifuncional.
- Asistir al Equipo de Desarrollo en la creación de productos de alto valor.
- Anular los impedimentos al progreso del equipo.
- Facilitar eventos de Scrum según sea necesario.
- Ayudar al equipo de desarrollo a adaptarse en una organización donde se está adoptando Scrum
Responsabilidades de Scrum Master con una organización
- Dirigir y asesorar a la empresa / organización para adoptar Scrum
- Planificar la implementación y adopción de Scrum en la empresa / organización.
- Ayudar a los empleados y otras partes interesadas a comprender Scrum y el desarrollo empírico de productos
- Iniciar cambios que conduzcan a una mayor productividad del equipo Scrum.
- Colaborar con otros Scrum Masters para activar completamente el Scrum dentro de una organización
Recuerda que el objetivo principal de un Scrum Master en una empresa, es ayudar a las partes interesadas a adaptarse al marco de Scrum y a las metodologías ágiles. Además de esto, el Scrum Master, debería ayudar a la compañía a tener un equipo estable y auto organizado con una hoja de ruta clara y, ayudar a la compañía a identificar los impedimentos organizativos.
El Scrum master es responsable del desarrollo y fomento de la dinámica del equipo.
- Sistema de coaching
- Mediación en conflictos.
- Asesor de decisiones del equipo.
- Fomentar las iniciativas de auto organización del equipo desarrollador.
- Mediación y conciliación de conflictos de objetivos entre el propietario del producto y el equipo de desarrollo
Ayuda a mantener el «panorama general» en el equipo
- Facilitar, alentar e iniciar conversaciones entre los miembros del equipo.
- Actualiza a las partes interesadas regularmente
- Ayuda al equipo en informar a la gerencia.
- Aboga por el marco Agile y Scrum dentro de la organización a través de blogs y otras conferencias internas relacionadas.
- Se convierte en la persona de contacto en la empresa cuando haya una pregunta sobre Agile y Scrum.
